最近，谢红，他也是最近北美的总经理，又给员工发了一封内部信，这是他在3个月内发的第二封内部信　　信的开头，谢红坦言，“我们面临的形势依然复杂微妙，甚至有人质疑我是不是‘廉颇老了，还能打’市场营销。”很显然，对于10年后重新被任命为总经理的谢红来说，内部信件的发布不仅是他站出来稳定人心的举措，也是他敞开心扉讨论问题的决心。　　kground-color: rgb(255, 255, 255); -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;>找不到接班人，才临时顶替的？　　“很多人都会觉得，是不是一时找不到好的人才，你谢宏才临时顶上的？”事实上，谢宏已经察觉到了外界各种疑虑，所以他干脆在信中表态，“不做到300亿年营收，市值达到1000亿，我不会考虑退休！”当然，他自己也表示，这更像是一种决心，而不是一纸规划。　　1月27日收盘，贝因美的市值为51．22亿元，2020年1－9月的营收为22．05亿元，无论哪个指标都距离谢宏所说还有不小的落差。　　巅峰时期的2015年年中，贝因美市值曾超过340亿元，而更早的时候，谢宏就定下过营收过百亿的目标，因为贝因美这些年的团队、研发体系包括位于杭州滨江伟业路上的贝因美大厦，都是以百亿营收的规模配置的。“当年造这座大厦时，我就说过没有100亿的营收规模，大厦的平均能耗就高了。”谢宏解释广州试管婴儿，达不到百亿规模的背景下，这些高配置反而会拖累业绩。　　10年过去，百亿销售计划并未完成，谢宏似乎离自己构想中的星辰大海越来越远。而外界甚至将其解读为留在谢宏嘴上的“口头禅”，但谢宏透露，他更在乎的是贝因美谋划的生态圈版图。“贝因美如果只是想活着，就很简单，你看贝因美营收做到20亿元左右的规模就能达成盈亏平衡。　　现在的谢宏似乎不再纠结于规模效应了，他望向的是一片星辰大海，要抵达那个彼岸，不是依靠现有的模式、团队以及体系所能完成的。　　2020年6月30日，贝因美亲子消费蓝图首次披露。当时的谢宏特地画了一张“木屋”结构的亲子消费蓝图，蓝图的基座由亲子食品、亲子用品构成，屋体由亲子教育、亲子健康、亲子服务构成，屋顶则是亲子文化。　　在他看来，这里的每一个版块都是一个千亿级甚至万亿级的市场。按照当时的想法，贝因美上市公司仅围绕基座这一块运作，而这一块的投后估值会达到120亿人民币。　　其实，谢宏早在2005年前勾勒了母婴生态圈的雏形，那时候被命名为“婴童专营店特许加盟体系”，相当于是一个婴童用品专营店品牌。而“母婴生态圈”的概念是谢宏2020年左右在内部提出的。“期间在不断完善，但效果并不是很好市场营销。”　　第一刀“砍”向营销体系　　“贝因美的困境很明显地摆在那。”谢宏将这10年的自己比作是“坐副驾驶的人”，“感觉决策到执行永远是两张皮，很多开创性的东西得不到根本性改变。”　　在谢宏眼里，这类开创性改革不是简单的利益触碰，更需要惯性思维、业务模型与流程的重构。过去，谢宏希望与贝因美有关的人都能理解他的想法，但现在他的想法改变了，“员工能充分理解并执行是最好的，如果理解不了，那么照做就行了。”　　各种外界信息显示，其实前任总经理包秀飞从去年10月份开始断断续续进入休息状态，也是从那时候开始，谢宏及时把上了上市公司的“方向盘”。接手之后的谢宏，第一刀就“砍”向营销体系，“我第一个动作就是将‘业务代表’转变为‘门店经理’。”　　人还是那些人，但称谓转变直接将贝因美的营销体系换了导向，以往业务代表是围绕代理商、经销商打转，如今的门店经理则围绕用户服务。　　贝因美的相关业务人士详细解释了这个变化，以前业务代表关心的是货架摆放是否好看、导购着装是否得体等八要素，但现在他需要对门店的日常经营作诊断，诊断内容包括门店的固定运营成本是否过高、产生毛利的品类结构是否合理等。“他们需要对门店的日常经营作出初步判断，并给出能让门店良性发展的建设性意见。

新加坡供卵

”　　这些门店经理未来的收入也将与所掌握的门店数量与门店业绩挂钩，且可以突破过去的区域划分限制与收入上限。光是这一调整，就让整个营销体系变得更为“狼性”，“以前业务代表的收入很难有突破，这个调整很有可能让门店经理的收入超过省区总的收入。”　　该业务人士解释，谢宏希望通过改良让业务代表与门店有对等的话语权，有更宽的关注点与视野，这个动作对于贝因美营销体系的整个棋盘而言，是一个或许可以打通“任督二脉”的关键性转变。　　但在贝因美内部，大部分人仍处在理解这些转变过程中。“谢总说，不懂照做就行了。业务终端者只需要根据赋能的营销工具执行。

供卵自怀发育慢

”该业务人士说。据内部人员透露，贝因美还有一张门店地图，这张地图被视为“指挥作战图”。　　在这一阶段，空降不再可取　　包秀飞辞任后，双方有一个非常统一的共识，即包秀飞已完成阶段性的使命。　　谢宏解释了什么是贝因美上一阶段的使命。他说，包秀飞接手时面对的是渠道信心不足、业务萎缩严重的贝因美，他解决的是这些棘手且相对迫切的问题。而下一阶段的贝因美要从治标进入到治本的阶段，面对的问题更为深层且顽固。市场营销　　“至少在这一阶段，空降不再可取。”谢宏在内部信中说，“在2020年的最后时刻，我们按照预期达成了公司阶段性的经营目标，完成了股权的最新调整，更新了组织架构，我本人时过十年重新出任总经理，这一切都是为了配合公司整体战略更好地落地和更具成效。”　　在谢宏看来，即便贝因美不再辉煌，但品牌基因依然能抗，存在再次能量爆发的可能。“如果基础不够扎实，贝因美经过这么多折腾早就完蛋了。　　“我曾说过，无论经历了什么，但始终能够活下来的，才是一家优秀的企业！而优秀的企业，也能在各种各样的风暴中，都能够顽强地活着并发展的越来越好！”谢宏认为，贝因美公司不缺战略、不缺品牌，不缺产品，不缺人才。　　那么对于眼下的贝因美而言，究竟缺什么？谢宏认为是体系间的协同统筹。“体系这个东西很微妙，我现在就是通过机制的建设实现体系重构。”从去年10月份到现在，谢宏亲自搭建了包括业务协同、经营协调等在内的10多项机制。　　在信中，谢宏认为奶粉行业必将迎来全行业拐点，必须立足奶粉业务，再强化辅食、营养品和纸尿裤。“千路万道，销售先行，就在当下，把握机会，在区域市场中构筑不对称战术优势，在业务和职能双向互动中打开战略通道，不断提升区域资源配置效率，不断突破发展新格局。” 和不孕症抗争17年，来到泰国试管婴儿医院，39岁的她终于迎来新生命_第三代试管婴儿 　　在前来泰国试管婴儿医院看诊的病人当中，我们遇到过很多备孕十年以上，却依旧没有成功的患者朋友。在长久的治疗与失败的轮番交替中，很多人都精疲力竭，但是，想要成为一个母亲的心愿却一直支撑着她们，让她们继续坚持，不肯放弃。今天，美小护就为大家讲述这样一个感人的故事，故事的主人公林女士从22岁开始，备孕17年，在39岁的时候，经人介绍来到泰国试管婴儿医院，经过医生治疗，终于成功怀孕。现在她是一个幸福的准妈妈，正在等待腹中小天使的降生。　　漫漫求子路?走了一年又一年　　22岁，林女士开始备孕，却始终没有成功。当时她还很年轻，家里人也觉得不必急于一时，所以并没有感觉到备孕的急迫性和压力。　　2006年，林女士到医院进行检查。医院为她做了输卵管造影，查出输卵管两侧不通。　　2009年，林女士做了结扎。这个时候，林女士决定放弃自然怀孕，转而通过试管婴儿来助孕。然而，在接下来的试管婴儿过程中，8次胚胎移植全部以失败告终。　　2011年，从失败中打起精神的林女士再次回到医院，进行B超检查，检查发现输卵管积水。但是林女士当时因为已经做了结扎，并未对这一状况进行处理。　　2013年到2014年，林女士又到医院做了三次宫腔镜，没有发现其他异常。　　就这样，在治疗和失败的反复中，林女士的求子之路已经走了十六年。十六年间，身体所承受的痛苦，心理上承受的压力都足以压垮一个人，林女士开始怀疑自己这辈子是不是无法拥有妈妈这个身份。她想过要放弃，但是想要做妈妈的念头却一直在心头萦绕，让她无法真正下定决心。　　于是，纠结了很久之后，林女士还是决定坚持下去。　　旅途的终点?终于看到曙光　　林女士的坚持并没有白费，多方寻求帮助总算让她看到了胜利的曙光，2020年年末，经人介绍，她知道了泰国试管婴儿医院的医生。　　时间不等人，林女士深知每一分钟都非常珍贵。于是2020年12月，她便来到泰国试管婴儿医院，找到了医生。　　看诊的时候，林女士详细地说明了自己先前的治疗情况，医生听了之后非常心疼她，决定先为她进行腹腔镜检查，以确定她的情况。检查显示，林女士患有盆腔生殖器结核、子宫肌瘤以及双侧输卵管积脓不孕不育。接着，医生帮林女士做了盆腔黏连分解术，并且除去了她双侧的输卵管，为她剔除了子宫肌瘤。　　这次的治疗很成功，林女士决定身体恢复以后，就在泰国试管婴儿医院进行试管婴儿助孕。在接下来的时间里，她遵循医生的安排，进行了促排、取卵事宜，并且将胚胎冷冻起来怀孕，等待身体恢复。　　2020年2月，经过检查确定，林女士身体恢复良好。于是她在泰国试管婴儿医院接受了胚胎移植，移植手术非常顺利！在接下来的血HCG检查中，显示成功妊娠！林女士17年的求子之路终于画上一个圆满的句号！现在，作为准妈妈的林女士正在家里，等待着这个来之不易的小宝宝降生。　　就在我们为林女士感到高兴的时候，也接到了医生的另外一名患者—张女士发来的喜讯。她已经成功生下一对可爱的龙凤胎，目前妈妈和宝宝们都非常健康！　　泰国试管婴儿医院全体医护人员由衷地为林女士和张女士感到高兴！同时，也要提醒每一位患者朋友，如果备孕失败，一定要去正规医院接受检查、尽早治疗。如果您在治疗的过程中遇到了麻烦，欢迎通过微信，微博、电话等方式联系泰国试管婴儿医院，我们将为您提供专业的诊断与治疗，助您早日圆梦！ 供卵试管和第一个孩子像不像成都九州医院 环境如何 诚信诊疗专科医院 　　卵子试管和第一个孩子像不像成都九州医院的环境？成都九州男子医院看病贵吗？怎么充电？看病难看病贵是中国医院的普遍现象。但是也有价格合理的医院，很多都是专科医院。成都九州男子医院就是这样一家专科医院。成都九洲男科医院不仅看好男科，还能做各种男科大手术和小手术，从不多收病人钱。成都九州男子医院成立10多年。是技术让腰壮，卵子试管和第一个孩子是否口碑好是每个患者的信任。　　成都九洲男子医院看病贵吗？成都九州男子医院致力于专业的男性健康服务。成都九州男子医院自成立以来，倡导诚信行医原则，坚持合理检查、合理用药、合理收费和因病施治，建立医疗价格服务管理机构，加强收费自查制度，建立完善的监督检查制度，杜绝不合理收费。喂蛋试管和第一个孩子是否真的让病人看清楚自己是否花钱。同时，完善医疗质量安全控制体系，预防医疗事故，保障医疗安全，提高医疗服务的安全性和有效性。以诚取人，有效消除乱收费，赢得了广大患者的一致好评。　　男性疾病对男性健康危害很大，如果第一次治疗不规范，会导致反复发病，很难好转。所以，男性选择好的男性医院治疗男性疾病是非常重要的。然后，看男科，成都九州男科怎么样？　　成都九州男子医院，供卵管和第一胎是否像卫生部批准的现代化新型专业男子医院，集预防、保健、诊疗、科研、供卵管、第一胎是否更好看、咨询于一体，致力于服务男性健康。医院根据男性专科的发展模式，对男性疾病进行细分，提供前列腺、捐卵试管和第一胎看起来是否像性功能障碍、不孕不育、生殖整形、生殖感染、性病、体检、心理咨询、捐卵试管和第一胎看起来是否像等八大诊疗专科，以全新的商业理念和服务方式为男性提供优质、惊心动魄的服务，从而打造出精彩的男性。　　节能工业网是集线上线下为一体的一站式节能服务平台。